Die höchste Stufe der Sichtbarkeit von Vergütungen sind Open Salaries. Welche personalpolitischen Vor- und Nachteile bringen sie mit sich? Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, Gehälter transparenter zu gestalten? Die Frage, warum sich die skandinavische und US- amerikanische Haltung bei der Beredsamkeit zum persönlichen Einkommen deutlich von der deutschen (vgl. das Sprichwort: Reden ist Silber, Schweigen ist [...]
„Die akademische Ausbildung in Deutschland hinkt beim Reward Management stark hinterher“, kritisiert Nils Prüfer von Kienbaum Consultants. In der Schweiz, den Niederlanden und Belgien existierten an Hochschulen und Universitäten seit Jahren Compensation-&-Benefits-Studiengänge, die einen guten Überblick bieten und sich insbesondere an eher generalistische Personalerinnen und Personaler richten.
Die Ambitionen des Gesetzgebers bei der Flexibilisierung der Arbeitszeit bleiben massiv hinter den Hoffnungen und Erwartungen der Wirtschaft und den Interessen der Belegschaften zurück. Mit dem Auskunftsanspruchs nach Art.15 DGSVO setzen entlassene Mitarbeiter in Kündigungsschutzklagen Arbeitgeber unter Druck. Künftig gilt: Wer eine Auskunft verlangt, muss den Antrag spezifizieren und eine Konkretisierung vornehmen.
Reward Management unverzichtbar 2022 STRATEGISCHES REWARD MANAGEMENT – UNVERZICHTBAR FÜR HR Von der „Zahlenmaschine“ zum strategischen Partner Von Christiane Siemann Welche Kompetenzen brauchen Comp-&-Ben-Manager heute mehr denn je? Wie gut ist die Anbindung an HR und andere Schnittstellen? Ein Blick in die Vergütungszentralen mittelständischer Unternehmen. „Hinsichtlich knapperer Fachkräfteressourcen und eines anderen Wertesystems der Millennials können [...]
Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalt in Personalwirtschaft 5/2022 Das Steuer nicht aus der Hand geben Kita-Zuschuss, Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Weihnachtsgeld, Prämien oder Bonus: Kann ein Arbeitgeber in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Zusatzleistungen streichen? Dr. Henning Reitz von der Kanzlei Justem über Voraussetzungen und Hürden. INTERVIEW: CHRISTIANE SIEMANN
Gendergerechtigkeit in Unternehmen 2022 in Personalwirtschaft, 6/2022 Führungskräfte sehen Gender- und Gleichstellungsthemen in ihrem eigenen Unternehmen durch eine rosarote Brille. Zu diesem Ergebnis kommt der Führungskräfte-Radar 2021 der Bertelsmann Stiftung in Kooperation mit dem Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) an der Universität Witten/Herdecke. Professor Guido Möllering erläutert Gründe und Fehleinschätzungen. Personalwirtschaft: Herr Möllering, das Fazit Ihrer [...]
Schieflage in der Weiterbildung Von Christiane Siemann Ausgerechnet „in Deutschlands insgesamt leistungsstarkem Bildungssystem werden diejenigen oft nur schwer von Weiterbildungsangeboten erreicht, die besonders davon profitieren würden“. Zu diesem Schluss kommt die OECD-Studie „Weiterbildung in Deutschland“, die im April 2021 dem Bildungsministerium vorgelegt wurde. Deutschland brauche ein Weiterbildungssystem, das die Bedürfnisse Geringqualifizierter besser berücksichtigt, mahnen die [...]
HR_Comp_Ben_Ausgabe05_2021_L-1054 Schwerpunktthemen: Flexible Benefits, ESG-Kriterien, Personalkostenreduzierung mit Fachbeiträgen führender Vergütungsexperten von hkp///group, Korn Ferry, Mercer Deutschland, Willis Towers Watson, GSK Stockmann, Sodexo und anderen.
Gehaltsrunde 2021: Gürtel enger schnallen? Große Teile der Wirtschaft werden ihre Kostenbremse auch im Jahr 2021 nicht lockern, sodass die Budgets für Gehaltserhöhungen und Zusatzleistungen niedriger ausfallen. Als erste Orientierung für Vergütungstrends gilt der Tarifabschluss der Metall- und Elektroindustrie aus dem Frühjahr. Er hat festgeschrieben, dass die Arbeitszeit in den nächsten drei Jahren auf bis zu 32 Stunden in der Woche abgesenkt werden kann. In dieser Zeit sind betriebsbedingte Kündigungen ausgeschlossen. Zusätzlich erhalten die Arbeitnehmer in diesem Jahr eine einmalige Corona-Prämie in Höhe von 500 Euro. ....
Arbeitsrecht_Datenschutz Unternehmen müssen Arbeitnehmern nach Art. 15 der DSGVO eine vollständige Auskunft über die gespeicherten personenbezogenen Daten geben, wenn diese es verlangen. Warum das bei Kündigungsschutzklagen besonders brisant ist, erläutert Dr. Tobias Brors von Pusch Wahlig. Quelle: 04 Personalwirtschaft, 2021